Quels sont les avantages du coaching?

Des compétences de coaching sont développées pour aider les autres à atteindre leurs objectifs personnels ou professionnels. Dans un rôle de direction ou de leadership, des compétences de coaching efficaces soutiendront à la fois l’individu et l’entreprise.
Les preuves empiriques de l’efficacité de ces compétences ont, dans le passé, été un frein au progrès. Heureusement, de plus en plus d’études empiriques ont été créées pour étudier les avantages du coaching.

Dans tous les domaines d’expertise, des compétences de coaching sont créées pour aider les autres. Les compétences de coaching managérial les plus recherchées sont le coaching hiérarchique. Il a été déterminé comme la forme la plus efficace d’apprentissage et de développement dans les organisations selon une étude de 5 ans réalisée au Royaume-Uni.

Les avantages du coaching sont considérables.

Grâce au coaching, toutes les organisations pourraient bénéficier d’une performance améliorée, d’une cohésion d’équipe, d’une fidélisation accrue, d’une résolution améliorée des conflits et d’une motivation accrue. Pour que le coaching soit efficace, les compétences sont développées et entretenues dans toute l’organisation.
Ne soyez pas un démagogue amoureux de la scène si vous voulez motiver votre équipe. La capacité de vérifier votre ego à la porte avant d’interagir avec des subordonnés est cruciale. Les leaders efficaces sont confiants dans leurs interactions mais ne progressent pas sur eux-mêmes. L’empathie et l’établissement de relations sont des compétences de coaching qui sont essentielles au leadership.

L’équipe est embauchée en raison de son expertise et de ses capacités.

Générer un mouvement vers des objectifs communs dans une entreprise nécessite le respect que les gens sont là pour faire leur travail. Le respect engendre le respect. L’établissement de relations est une compétence de coaching efficace et commencera par le respect et la confiance.
L’utilisation appropriée de la méthode socratique et le questionnement ouvert sont des compétences que les dirigeants devraient toujours posséder. Ils sont efficaces pour permettre à une équipe d’utiliser leurs forces au profit de l’organisation dans son ensemble. Les questions ouvertes élargissent la perspective, et plus de cortex pré-frontal ouverts valent mieux qu’un.
L’écoute active est une compétence de coaching essentielle possédée par des gestionnaires et des leaders compétents. Être capable de comprendre pleinement le message de votre équipe et le lien émotionnel derrière son message permet à un leader d’améliorer la communication. C’est une compétence puissante pour se connecter avec d’autres personnes dans tous les domaines de la vie.
Avec de plus en plus d’organisations adoptant le coaching comme moyen de gestion, ces compétences sont perfectionnées et enseignées dans le monde entier. Tous les outils fonctionnant ensemble peuvent créer un meilleur fonctionnement à tous les niveaux. Les leaders conscients créent le changement et les leaders conscients ont des compétences de coaching efficaces. Rendez-vous sur ce blog boutique en ligne pour plus d’articles à ce sujet.

Compétences de coaching pour les gestionnaires et les leaders

Un manager avec des compétences de coaching efficaces n’aboie pas d’ordres. La collaboration sera plus importante que le contrôle dans une organisation bien encadrée. Plus l’équipe est activement engagée dans l’avancement de cette équipe, meilleures seront les performances de l’équipe.
Un stress sain renforce les compétences et la confiance, là où une pression excessive crée de la détresse. Ne fouettez pas votre équipe. Les employés respectent un leader qui travaille dur plutôt que d’avoir peur d’un leader qui fait peur. Montrer l’exemple est extrêmement important dans une organisation.
Les équipes qui sentent que le stress est partagé sont beaucoup plus susceptibles d’être motivées à aider à avancer. Déléguer des responsabilités est un excellent moyen d’introduire un état d’esprit de croissance plus sain dans une équipe.
Ne punissez pas l’échec, car cela fait partie du succès. Accompagner un employé lors d’une erreur est une bien meilleure approche. Personne n’a jamais pu être le meilleur dans quelque chose sans le faire mal en cours de route. Un leader efficace aide son équipe à apprendre de ses erreurs pour les éviter à l’avenir.

Insufflez de la positivité dans les zones de travail de votre organisation.

Lorsque les employés connaissent leurs forces et peuvent constamment construire leur travail à partir de ces forces, un milieu de travail plus cohésif peut être forgé. Créer un espace pour célébrer ce qui fonctionne pour une organisation est une voie vers une croissance continue.
Quand les choses deviennent «chaudes», vous devenez «cool». Lorsque les choses sont «cool», il est temps de les accélérer. Un leader efficace gère bien ses réactions aux situations stressantes. La conscience de soi est une compétence qui peut être cultivée. C’est incroyablement utile pour diriger un groupe de personnes.
L’écoute active est une compétence puissante à cultiver en tant que manager et leader. Certains employés peuvent également avoir besoin d’un soutien supplémentaire en raison de l’adversité personnelle. L’écoute active et solidaire profite à une équipe de confiance et de compréhension.

Comment choisir un coach ?