H&DC : Un acteur clé de l’avenir des infrastructures numériques en France

À mesure que les usages numériques s’intensifient, le choix des infrastructures devient un enjeu stratégique. Maîtrise des données, conformité réglementaire, disponibilité, sobriété énergétique : les exigences s’accumulent, et les réponses restent souvent standardisées… ou étrangères. 

Face à cette situation, H&DC avance une alternative claire : une infrastructure souveraine, ancrée en France, conçue pour les besoins spécifiques des entreprises locales. Portée par Sébastien Van Moerer, cette stratégie repose sur un principe simple mais ambitieux : redonner aux organisations le pouvoir sur leurs données, sans compromis sur la performance ni la sécurité. 

 

Et si la souveraineté numérique passait par l’ancrage local des infrastructures ? 

Le débat autour de la souveraineté numérique n’est plus idéologique. Il est opérationnel. Pour les entreprises, il s’agit désormais de choisir où, comment et avec qui elles hébergent leurs données stratégiques. Le RGPD, les normes ISO/IEC 27001 et la doctrine “Cloud de Confiance” française ont renforcé cette exigence. 

C’est dans ce cadre que s’inscrit la proposition de valeur de H&DC. L’entreprise opère un réseau de data centers localisés dans des zones stratégiques (Avignon, Aix-en-Provence, Lyon), avec une logique de proximité, de sécurité juridique et de contrôle complet de la chaîne d’hébergement. Chaque site est interconnecté, neutre vis-à-vis des opérateurs et conçu pour répondre à des critères élevés de disponibilité 

Ce maillage permet non seulement de réduire la latence et les coûts logistiques, mais aussi de répondre aux exigences croissantes des organisations publiques et privées en matière de résilience et de conformité. Pour une collectivité, une PME ou une ETI, cela signifie : savoir où résident les données, qui y accède, et dans quelles conditions. 

 

Du data center au service managé : la montée en puissance des solutions H&DC 

L’époque où les entreprises se contentaient d’un hébergement local est révolue. Les besoins actuels exigent bien plus : sécurité intégrée, supervision en temps réel, scalabilité des ressources, accompagnement personnalisé. C’est sur ce terrain que H&DC se positionne avec force. 

L’entreprise propose une offre complète de solutions managées : 

• Cloud privé sécurisé,
• Hébergement hybride,
• Sauvegarde externalisée,
• Infogérance,
• Interconnexion multi-opérateurs.

Toutes les prestations sont opérées en France, sous contrôle local, avec des engagements de service contractualisés (SLA supérieur à 99,99 % selon les offres). L’objectif est clair : offrir aux entreprises un cadre de confiance, agile, aligné sur leurs priorités métier. 

H&DC ne vend pas un produit générique, mais construit des solutions sur-mesure. C’est ce qui séduit des organisations dans des secteurs critiques comme la santé, l’industrie ou les services publics.L’entreprise a renforcé son réseau régional pour répondre à une demande croissante, en particulier de la part des ETI qui cherchent à sortir de leur dépendance aux hyperscalers. 

 

“L’infrastructure est politique” : la vision stratégique portée par Sébastien Van Moerer 

Pour Sébastien Van Moerer, directeur général de H&DC, la souveraineté numérique n’est pas un concept marketing. C’est un enjeu de pilotage stratégique. Dans ses interventions, il insiste régulièrement sur un point central : les infrastructures conditionnent la capacité d’un pays à maîtriser son avenir technologique. 

Son approche repose sur trois axes : 

• Développer un écosystème 100 % français, avec des partenaires locaux et un contrôle complet des infrastructures ; 

• Proposer une alternative fiable aux hyperscalers, sans dépendance aux lois extraterritoriales type Cloud Act ; 

• Intégrer les enjeux de durabilité dans chaque décision d’investissement. 

Cette vision s’incarne dans la stratégie de développement de H&DC, qui étend progressivement son réseau tout en conservant une gouvernance et une maîtrise opérationnelle française. Le message est clair : pour rester maître de ses données, une entreprise doit aussi pouvoir choisir des opérateurs alignés avec ses valeurs et ses contraintes légales. 

 

Quels leviers concrets pour faire des infrastructures un accélérateur de compétitivité ?

Derrière les discours sur la souveraineté, une réalité économique : les dirigeants veulent des infrastructures performantes, rentables, maîtrisées. H&DC s’attaque directement à cette demande avec des solutions adaptées à la taille et à la complexité des SI de ses clients. 

Parmi les leviers concrets identifiés : 

• Maîtrise des coûts d’exploitation : mutualisation des ressources, réduction de la latence, flexibilité des offres. 

• Disponibilité garantie : grâce à des data centers Tier III certifiés, avec une redondance des équipements critiques. 

• Performance énergétique : l’entreprise conçoit ses centres selon des critères de sobriété, en ligne avec les recommandations du label France Datacenter. 

 

Les infrastructures H&DC sont conçues pour accompagner la croissance des entreprises sans rupture. Plusieurs cas clients dans les secteurs public, industriel ou hospitalier l’illustrent, même si peu de noms sont publiquement cités (par confidentialité contractuelle). 

Les offres sont également pensées pour répondre à des cycles d’évolution rapide : migrations cloud, projets big data, besoin d’interconnexion à très haut débit. Ce pragmatisme opérationnel permet à H&DC de séduire des organisations à la recherche d’une infrastructure stratégique mais agile. 

 

Cap 2030 : H&DC face aux mutations du cloud souverain, de l’IA et de l’edge computing 

Le cloud n’est plus un luxe : c’est une commodité. Ce qui change, ce sont les formes d’hébergement et de traitement de la donnée. L’émergence de l’IA générative, des objets connectés industriels ou des services temps réel accélère le besoin de capacités locales et puissantes, disponibles à la demande. 

H&DC s’inscrit dans cette dynamique à travers plusieurs chantiers : 

• Edge computing : son implantation régionale permet déjà de traiter la donnée au plus près des usages, sans dépendre d’un hub centralisé. 

• Cloud souverain : l’entreprise s’aligne sur les exigences du label “Cloud de Confiance” en garantissant une gouvernance française, des certifications de sécurité, et une transparence contractuelle. 

• Durabilité des infrastructures : alignement avec les normes de l’ADEME, recours aux énergies renouvelables, limitation de l’empreinte carbone. 

Sur ces sujets, la feuille de route de H&DC est construite pour anticiper les besoins critiques des 5 à 10 prochaines années. L’objectif n’est pas de devenir un géant mondial, mais un acteur stratégique régional, à haute valeur ajoutée, pour les entreprises françaises qui veulent rester maîtres de leur infrastructure. 

 

Face à un paysage numérique dominé par des acteurs extra-européens, H&DC incarne une réponse française crédible, structurée et maîtrisée.Son modèle : une infrastructure locale, évolutive, alignée avec les exigences des entreprises modernes. 

Portée par la vision claire de Sébastien Van Moerer, l’entreprise affirme un positionnement stratégique à long terme. La compétitivité numérique ne repose plus uniquement sur les logiciels ou les talents, mais sur l’infrastructure sous-jacente. Et si choisir un acteur comme H&DC devenait un choix aussi politique que technologique ?